¿Qué esperamos en 2020?

Originalmente impreso en la edición de enero de 2020 de producir negocios.

¿Adónde se fue el 2019? El año pareció pasar volando, lo que creo que es una señal de que estamos ocupados todo el tiempo, ¿o tal vez simplemente estamos envejeciendo?

Sin embargo, el Año Nuevo ya está aquí, por lo que podría ser un momento prudente para ver qué podemos esperar en los próximos 12 meses en el mundo de los productos frescos del Reino Unido y del mundo. He elegido cuatro cosas en las que centrarme aquí:

1. El fin del Brexit

¿O no? Con la reciente y convincente victoria electoral de Boris Johnson, que ahora tiene una amplia mayoría en la Cámara de los Comunes, parece seguro que el Reino Unido comenzará el proceso final de salida de la Unión Europea a fines de enero de 2020. Sin embargo, todavía hay mucho por acordar sobre cómo funcionará nuestra salida de la UE "sobre el terreno". Habrá un período de 12 meses a partir de ahora para trabajar en las cuestiones clave que deben resolverse. Todavía podría haber mucha agua por correr bajo el puente en este asunto.

Los tres años de incertidumbre que ha provocado el retraso hasta la fecha han hecho que la industria británica a menudo no sepa qué planificar y cuándo. Esto incluye el sector de productos frescos, del que importamos enormes volúmenes de países como España, Italia, Francia y los Países Bajos. Es justo decir que todo el mundo quiere que se ponga fin al proceso del Brexit: las empresas, los políticos y los votantes. Sin embargo, lo que está en juego sigue siendo mucho y Johnson debe encontrar una forma de resolverlo cuando las cuestiones siguen siendo complejas y están llenas de desafíos políticos, económicos y sociales.

2. Reencuentro con viejos y nuevos amigos

Dentro de poco, participaremos en el viaje anual a Fruit Logistica en Berlín, que se celebra a principios de febrero y en el que participan aproximadamente 80,000 visitantes internacionales de más de 100 países. Llevamos asistiendo a esta feria unos 20 años y es una gran oportunidad para ver a una amplia gama de clientes y otros contactos de todo el mundo en un espacio de tiempo relativamente corto. A menudo vemos a clientes de países como Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, Sudáfrica, Chile, Turquía, Perú y México, así como a aquellos que suelen estar mucho más cerca de casa.

Hoy en día, el mundo es un lugar pequeño y muchos de nuestros clientes se enfrentan a problemas similares, como la forma de priorizar las oportunidades de mercado internacionales, especialmente en Asia y otras partes emergentes del mundo, el desarrollo de cadenas de suministro más sostenibles y la solución de problemas como el cambio climático, el uso del agua y el uso adecuado de los insumos agrícolas.

3. Mayor uso de tecnología agrícola

Los sectores de productos agrícolas del Reino Unido y del mundo siguen buscando soluciones para desarrollar una cadena de suministro más sostenible. No existe una solución milagrosa, pero el uso más amplio de la denominada “agrotecnología” es sin duda una de las respuestas. La industria agrícola y alimentaria del Reino Unido cuenta con algunos ejemplos excelentes de empresas y organizaciones que se dedican a este tipo de trabajo y actividad. Sin embargo, está claro que todavía queda un largo camino por recorrer antes de que la cadena de suministro agroalimentaria del Reino Unido y sus numerosos actores interesados ​​puedan afirmar que han desarrollado un sector basado genuinamente en la agrotecnología.

Hoy en día, el mundo es un lugar pequeño y muchos de nuestros clientes se enfrentan a problemas similares, como la forma de priorizar las oportunidades de mercado internacionales, especialmente en Asia y otras partes emergentes del mundo, el desarrollo de cadenas de suministro más sostenibles y la solución de problemas como el cambio climático, el uso del agua y el uso adecuado de los insumos agrícolas.

4. Nueva visita a Oriente Medio

Actualmente estamos involucrados en un importante proyecto en Jeddah, Arabia Saudita, con la empresa líder de servicios profesionales, KPMG, para evaluar las opciones de reubicar el mercado mayorista de Halaga en una nueva ubicación potencial fuera del centro de la ciudad. El mercado, ubicado físicamente en el centro de la ciudad, ahora está congestionado por el tráfico; habiendo sido construido originalmente en la década de 1970, está comenzando a mostrar su antigüedad. Hay instalaciones de manipulación de productos deficientes y un almacenamiento en frío muy limitado a altas temperaturas de hasta 40 grados. Estaremos yendo y viniendo a Jeddah durante gran parte de 2020, trabajando con nuestros colegas de KPMG. Este es un proyecto emocionante y complejo, del tipo que prosperamos en Promar.

¿Qué podemos esperar entonces en 2020? El fin del Brexit, o al menos el principio del fin. Todos esperamos que así sea. Volver a encontrarnos con clientes, amigos y colegas de todo el mundo. Un sector de productos agrícolas que haga un mayor uso de las habilidades y servicios de estilo agrotecnológico. Y algunos viajes a Oriente Medio en un proyecto desafiante y emocionante. Todo esto se suma a lo que parece un 2020 lleno de acción para nosotros en Promar y el sector de productos agrícolas del Reino Unido y Europa. Esperamos que sea lo mismo para usted. ¡Feliz año nuevo!

John Giles es director de división en Promar Internacional, la división de consultoría de la cadena de valor de Genus plc. Ha trabajado en unos 60 mercados de todo el mundo en el sector de productos frescos, incluidos Europa, Estados Unidos, América Latina, Oriente Medio, Rusia, China, India y el Sudeste Asiático. Actualmente es el presidente del grupo de alimentos, bebidas y agricultura del Chartered Institute of Marketing del Reino Unido. Puede contactar con él en la siguiente dirección de correo electrónico: john.giles@genusplc.com