La mayoría de los sistemas ERP no tienen un problema de planificación de producción. Tienen un problema de planificación de necesidades de materiales (MRP).

En cualquier negocio de productos agrícolas llega un momento en que el plan deja de ser el plan.

A veces sucede antes de que llegue el primer camión.

Llama un agricultor.

Los rendimientos son inferiores a los esperados.

Un minorista aumenta un pedido.

Un cliente cambia las especificaciones.

El envío está retrasado.

A las nueve en punto, las decisiones que parecían correctas una hora antes ya están siendo cuestionadas.

Eso no es mala planificación.

Es simplemente la realidad de los productos frescos.

Sin embargo, muchos sistemas ERP siguen tratando la planificación como si nada hubiera cambiado.

Y ahí es donde empieza el verdadero problema.

La industria de productos agrícolas no necesita más planificación. Necesita un mejor sistema MRP.

La planificación de requerimientos de materiales se ha convertido en una de las funcionalidades más promocionadas en los sistemas ERP.

Hoy en día, casi todos los proveedores de software afirman ofrecerlo.

Pantallas de planificación.

Recomendaciones de compra.

Programas de producción.

Previsiones de demanda.

Sobre el papel, la funcionalidad suele parecer sorprendentemente similar.

Pero las empresas productoras deberían hacerse una pregunta muy diferente.

Cuando ocurre lo inesperado, ¿puede su sistema MRP gestionar su operación con confianza o simplemente le informa de lo que ha cambiado?

Existe una diferencia significativa.

Uno informa.

El otro responde.

Los productos agrícolas nunca estuvieron destinados a ajustarse a una fórmula de fabricación.

El sistema MRP tradicional se basaba en la previsibilidad.

Llegan las materias primas.

La producción sigue un cronograma.

Se producen los productos terminados.

Los productos frescos no siguen esas reglas.

La oferta varía a diario.

Los rendimientos fluctúan.

La calidad varía.

La vida útil sigue disminuyendo.

Las prioridades de los clientes cambian.

Preparativos para la mudanza.

Los horarios de transporte cambian.

Cada decisión crea otra.

La planificación no es un proceso que comience cada mañana.

Es un proceso que nunca se detiene.

Lo que significa que el MRP no debería limitarse a calcular los requisitos.

Debe recalcular la realidad continuamente.

Todos los planificadores ya conocen la parte más difícil de su trabajo.

No está creando el plan.

Se trata de saber si pueden confiar en ello.

Si recorres casi cualquier plantación de frutas y verduras, escucharás las mismas conversaciones.

• “¿Alguien puede confirmar el inventario?”
• “¿El departamento de compras ha comprometido suficiente producto?”
• “¿Podrá la producción cumplir con el cronograma de hoy?”
• ¿Afectará esto a los envíos de mañana?
• “¿Quién cambió esa asignación?”

Esas conversaciones no son el problema.

Son el síntoma.

Revelan algo que todo ejecutivo del sector frutícola ya entiende.

La planificación se ralentiza cuando la información se queda rezagada con respecto a la realidad.

Y en el sector de los productos agrícolas, la realidad cambia a cada minuto.

Esto es lo que debería hacer True Produce MRP.

El precio de venta al público recomendado (PVP) de True Produce no debería limitarse a decirte qué comprar.

Debe determinar con exactitud qué se necesita, cuándo se necesita y reequilibrar continuamente la operación a medida que cambian las condiciones.

Debe comprender la demanda antes de que se produzcan escaseces.

Debe detectar los cambios en el rendimiento antes de que la producción se vea afectada.

Debería optimizar el inventario disponible antes de realizar compras innecesarias.

Debe sopesar los compromisos con los clientes antes de que las promesas se conviertan en problemas.

Debería ayudar a los planificadores a tomar mejores decisiones, no pedirles que dediquen el día a recopilar información antes de poder tomar una.

Porque la planificación no se realiza dentro de un solo departamento.

Afecta a todos los aspectos del negocio.

• Obtención.
• Producción.
• Inventario.
• Almacenaje.
• Sales
• Logística.
• Finanzas.

Cuando se produce un cambio en una decisión, todos los departamentos deberían comprender ya el impacto.

La confianza se está convirtiendo en la nueva ventaja competitiva.

Durante años, las empresas del sector de productos agrícolas han aceptado la incertidumbre como parte del trabajo.

Esperando información.

Verificar las asignaciones.

Conciliación de hojas de cálculo.

Confirmando el inventario.

Verificando la compra.

Ninguna de esas actividades hace avanzar el negocio.

Simplemente compensan la incapacidad de los sistemas para seguir el ritmo de la operación.

El sistema MRP de Modern Produce cambia esa ecuación.

La automatización captura la información en el momento en que ingresa a la empresa.

La inteligencia artificial reduce el trabajo administrativo repetitivo.

La planificación se ajusta continuamente.

Los departamentos siguen alineados.

Las personas con experiencia dedican menos tiempo a buscar respuestas y más tiempo a aplicar sus conocimientos donde más importa.

La tecnología no reemplaza el criterio.

Lo fortalece.

Aquí es donde el precio de venta al público recomendado para productos agrícolas se vuelve diferente.

Muchos sistemas ERP incluyen elementos de MRP.

Pocos sistemas están diseñados para convertir la planificación de requisitos de materiales (MRP) en el motor operativo que impulsa el negocio.

En Prophet ERP , Produce MRP se ha desarrollado específicamente para las realidades de los productos frescos.

En lugar de tratar la planificación como una función independiente, conecta las compras, el inventario, la producción, el almacenamiento, las ventas, la logística y las finanzas en un proceso de planificación continuo.

El objetivo no es simplemente generar recomendaciones.

Se trata de determinar con exactitud qué necesita la empresa y cuándo lo necesita, garantizando al mismo tiempo que los recursos estén planificados y equilibrados en toda la operación.

Esa es la diferencia entre el software que incluye MRP…

…y un software en el que puede confiar para gestionar su operación.

Quizás sea hora de que nos hagamos una pregunta mejor.

Durante años, la industria se ha preguntado:

“¿Su sistema ERP incluye MRP?”

Quizás la pregunta más pertinente siempre ha sido:

“¿Su sistema MRP realmente comprende los productos agrícolas?”

Porque los productos frescos nunca han necesitado más funciones.

Ha sido necesaria una planificación basada en el funcionamiento real de los productos.

Cuando eso sucede, la planificación cambia.

La confianza cambia.

Cambios en el rendimiento.

Y de repente, lo inesperado no detiene la operación.

Simplemente pasa a formar parte del plan.

Vea el MRP de productos agrícolas en acción.

Descubra cómo el sistema MRP para productos agrícolas de Prophet, diseñado específicamente para este fin, ayuda a las empresas de frutas, verduras y flores a planificar con confianza.

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