John Venables, 37

Vicepresidente de Finanzas y Administración, Maurice A. Auerbach, Inc., Secaucus, NJ

12 de junio de 2026 | 3 min de lectura

BIOGRAFÍA CORTA

Procedencia: Chicago, IL
Pasatiempos: Cocinar, coleccionar y escuchar discos, explorar el bourbon y el whisky de centeno, los Chicago Cubs y los Chicago Bears.
Familia/Comunidad: Casado, 2 hijos.
Lema en la vida: Hazlo simple, pero mejor. (Guarda la frase en una pelota de béisbol firmada por Joe Maddon en su escritorio como recordatorio diario).

Venables trabaja en Maurice A. Auerbach desde finales de 2020, dando un impulso a su carrera en el sector hortofrutícola en medio de un periodo muy difícil. Aporta una perspectiva única, ya que ha trabajado tanto en el sector con fines de lucro como en el sector sin fines de lucro (universitario), en grandes y pequeñas empresas.

Desde que se unió a la empresa, ha liderado iniciativas centradas en mejorar los flujos de trabajo operativos, fortalecer los procesos financieros e implementar sistemas de información y tecnología más eficaces en toda la organización.

Antes de incorporarse a Maurice A. Auerbach, Inc., Venables desarrolló una trayectoria profesional diversa que abarcaba operaciones, finanzas, tecnología, marketing y liderazgo en el sector minorista. Mientras trabajaba a tiempo completo, Venables obtuvo su licenciatura en estudios de comunicación en la Universidad Northwestern y posteriormente su maestría en administración de empresas (MBA) en la Universidad DePaul.

P: ¿Cómo empezó a trabajar en la industria de productos agrícolas y por qué?

Durante la pandemia, mi familia se mudó de Chicago a Nueva Jersey, mientras mi esposa Amanda estaba embarazada de nuestro hijo. Al mismo tiempo, el negocio familiar de productos agrícolas buscaba apoyo adicional en la dirección. Yo tenía experiencia en operaciones, finanzas y mejora de procesos, pero muy poca experiencia directa en el sector. Lo que comenzó como una oportunidad para ayudar al negocio familiar, rápidamente se convirtió en una profunda apreciación por el ritmo, la complejidad y la gente que conforma la industria de productos agrícolas.

P: ¿Qué te hubiera gustado saber cuando comenzaste tu carrera?

Las cualidades que hacen que las personas tengan éxito en un sector suelen ser las mismas que conducen al éxito en cualquier otro. La ética laboral, la comunicación, la capacidad de resolución de problemas y la adaptabilidad son mucho más importantes a largo plazo que ser un experto en un área específica.

Los conocimientos técnicos siempre se pueden aprender, pero la capacidad de trabajar bien con la gente, de mantener la resiliencia y de seguir adaptándose a los nuevos retos es lo que realmente impulsa el crecimiento.

P: ¿Dónde cree que se produce el mayor crecimiento?

Las operaciones son la base del crecimiento sostenible en la industria hortofrutícola. Las iniciativas de ventas y marketing pueden generar oportunidades, pero el crecimiento a largo plazo solo es posible si cuenta con el respaldo operativo integral.

En definitiva, el sector depende de las personas que reciben los productos, manipulan los paquetes, gestionan la logística, mantienen la calidad y se aseguran de que los clientes reciban siempre lo que esperan. Unas operaciones sólidas son las que permiten a las empresas crecer de forma constante a lo largo del tiempo.

P: ¿Qué consejo le daría a alguien nuevo en la industria agrícola?

No te exijas demasiado cuando te inicies en el sector de las frutas y verduras. Es una experiencia profesional completamente distinta a cualquier otra.

El sector de productos agrícolas es muy dinámico, y aunque se intenta modelar y predecir todo, existen límites a lo que realmente se puede controlar. Mi consejo sería dedicar tiempo a aprender de los equipos de almacén, transporte y operaciones, y a respetarlos.

Esos empleados son la columna vertebral de la industria y comprender cómo se mueve el producto a través de la cadena de suministro es de un valor incalculable.

No vengas dando por sentado que ya sabes una mejor manera de hacer las cosas. En el sector de productos frescos, si algo se hace de forma diferente o poco convencional, suele haber una buena razón para ello.