Lecciones de la agenda controlada de Trump

En octubre, Alan Siger, ex presidente de United Fresh y durante mucho tiempo director ejecutivo de Los consumidores producen En Pittsburgh, antes de vender la empresa y columnista estrella de PRODUCE BUSINESS, escribió una columna en esta revista sobre la campaña electoral presidencial, que en ese momento estaba en pleno auge. La esencia de la columna era que la elección debería ser una cuestión de competencia y, en ese sentido, el extenso currículum de Hillary Clinton y el hecho mismo de que hubiera sido puesta a prueba ante el ojo público durante tanto tiempo la convertían en la candidata obvia.

Sin embargo, ya entonces me pareció que el argumento a favor de la competencia probablemente no sería el ganador. Competencia es una palabra curiosa y, en política, un oponente competente a los valores filosóficos o políticos de uno tiene muchas más probabilidades de poner en práctica políticas que uno aborrecería. Por lo tanto, si usted creía que los valores fundamentales de Ronald Reagan exigían un mayor poder militar y una reducción de los impuestos, y también pensaba que sus ocho años como gobernador del estado más grande le habían dotado de las habilidades y la delicadeza necesarias para lograr que el Congreso aprobara y convirtiera en ley sus políticas preferidas, y quería que se implementaran esas políticas, lo apoyaría. Pero si sus valores personales o preferencias políticas exigieran, por ejemplo, una reducción del gasto militar y unos impuestos más altos, esta evaluación de la “competencia” sería una razón poderosa para oponerse a Reagan, no para apoyarlo.

En estas elecciones, si uno sentía que el país iba por el camino equivocado y quería un cambio radical, era razonable pensar que no era probable que Hillary ofreciera un camino radicalmente diferente al establecido por el presidente Obama. Así que si uno estaba seguro de que no quería ese camino, entonces el voto era obvio: era un voto por Trump. Basta con echar un vistazo a los mapas rojos y azules de los condados que aparecen por todas partes después de las elecciones para darse cuenta de que es muy probable que muchos de los productores agrícolas y exportadores que sé que Alan respeta mucho hayan votado de esa manera en las elecciones.

Por supuesto, la victoria en sí define un tipo de competencia. Hay cierta ironía aquí en el hecho de que Alan era un asesor de “gabinete de cocina” de Rick Santorum cuando Alan trabajaba en el lado republicano y Santorum era activo en la política de Pensilvania, llegando a ser senador y candidato presidencial de Estados Unidos. Trump leyó un libro,Conservadores de cuello azul, comprometiéndose nuevamente con una América que funcione,Escrito por Santorum, lo invitó a la Torre Trump para una discusión. Fue la identificación de ese libro y el dar crédito a la teoría de Santorum de que un republicano podría romper la “Gran Muralla Azul” del Medio Oeste y los estados industriales lo que trazó una hoja de ruta para una eventual victoria de Trump.

Las declaraciones de campaña de Trump sobre la construcción de un muro y cosas así sin duda ofendieron a muchos y probablemente provocaron una caída del apoyo entre los blancos con educación universitaria. Pero en política, por cada acción hay una reacción, y Trump apostó a que lo que ganaría con los trabajadores manuales del Medio Oeste y los estados industriales era más importante que lo que podría perder en otros grupos demográficos que estaban fuertemente concentrados en Nueva York, California y otros estados en los que de todos modos no iba a ganar.

Trump ganó esa apuesta, y cuando alguien gana unas primarias que no se esperaba que ganara, y una elección general que no se esperaba que ganara, y su partido mantiene la Cámara de Representantes y el Senado y lo hace gastando una fracción de lo que gastó su oponente, la gente sabia necesita reconsiderar su evaluación de la competencia de ese hombre.

De cara al futuro, creemos que es importante no dar por sentado que habrá mala voluntad. Una de las razones por las que Trump pudo triunfar fue que muchos comentaristas y políticos de izquierdas habían adquirido el hábito de comparar a todos los republicanos (Romney, Bush, McCain, etc.) con nazis atroces. Como el niño que gritó que venía el lobo, sus argumentos ya no tenían ningún impacto. De hecho, Bill Maher salió a expresar su pesar durante esta campaña por haber comparado a Romney, Bush y McCain con nazis porque reconoció que ese efecto sobre su credibilidad.

El asunto del muro mexicano fue tratado de manera similar. Muchas personas que no sienten la más mínima animosidad contra los mexicanos piensan que es razonable tener una frontera segura. De hecho, mis propias conversaciones con productores que dependen de la mano de obra mexicana indican que, en muchos casos, no tienen problemas particulares con las restricciones a los inmigrantes ilegales; lo que quieren es una vía legal para conseguir trabajadores que hagan el trabajo que pocos ciudadanos estadounidenses quieren hacer.

El éxito de Trump nos enseña muchas cosas. Una de ellas es que vivimos en un mundo en el que la comunicación en fragmentos breves (como un tuit de 140 caracteres) es muy poderosa. Y nuestro desafío como sociedad es cómo utilizamos el condicionamiento de la gente para pensar de esta manera como un portal hacia una comprensión más profunda. Otra es que la primacía de la publicidad en las cadenas de televisión para persuadir a la gente está siendo reemplazada por las redes sociales. Esto plantea problemas reales para el país, ya que gran parte de las redes sociales están reforzando la propia ideología a través de la búsqueda selectiva de amistades, “me gusta” y conexiones. Sin embargo, también hay beneficios reales a medida que los mandarines de los grandes medios pierden la capacidad de controlar la agenda.

Esto también significa que Trump ha demostrado que, con poco dinero, las organizaciones pueden conectar directamente con la gente. Esto tiene implicaciones importantes para la construcción de marca y significa que las fuerzas que permitieron la victoria de Trump también podrían posibilitar una era de transformación en el sector de productos agrícolas. Todo comienza en 2017.