¿Cuál es el futuro de un supermercado?

Hay rumores desde hace tiempo de que las familias Golub y Wegman—que se conocen desde hace generaciones— minimizaron intencionalmente la superposición, pero con los cambios en el comercio minorista, estas cosas no pueden durar para siempre. Por lo tanto, el aspecto y la sensación de lujo de Market 32 ​​podrían ser un acto preventivo, con la esperanza de establecer una nueva imagen y posicionamiento en la región de la capital de Nueva York antes de que Wegmans se muda.

Frente a Recortadores de precios Aunque el cambio de diseño y la forma de promocionar las tiendas son significativos, el cambio de nombre es tan drástico que plantea interrogantes sobre la dirección futura de la industria. Ponerle a una tienda el nombre de “Price Chopper” es hacer una afirmación y una promesa muy explícitas a los consumidores. De hecho, las tiendas minoristas de Golub Corporation se llamaban originalmente “Central Market” y eran famosas por ofrecer sellos verdes de envío y manipulación, que eran esencialmente puntos de fidelidad que los consumidores recibían en forma de sellos.

No fue hasta 1973 que se adoptó el nombre Price Chopper cuando la compañía abandonó los sellos verdes y redujo los precios.

Price Chopper se ha ido alejando de los descuentos desde hace años y este nuevo concepto parece ser positivamente exclusivo, aunque vale la pena señalar que una de las frustraciones de Wegmans es que sus hermosos departamentos de productos perecederos y servicio de comidas elevan tanto la experiencia de compra que los clientes identifican a Wegmans en las encuestas como mucho más caro de lo que realmente es.

Esta decisión de cambiar de nombre es la conclusión de Price Chopper de que lo que los compradores querrán en el futuro es ir a lo más alto. Sin embargo, el proceso de toma de decisiones debe incluir la definición de quién será el cliente de Price Chopper en el futuro y, en este punto, podemos ver la dirección que tomará la industria.

Durante años, los supermercados han ido aumentando su gama para diferenciarse de los demás. Wal-MartEl consejo de los consultores de convertirse en el “anti-Wal-Mart” fue escuchado, por lo que el énfasis se puso en el servicio de alta calidad, los productos orgánicos, el servicio de comidas, todas áreas en las que Wal-Mart era débil. En efecto, los minoristas comenzaron a “competir” con Wal-Mart al no competir con Wal-Mart y encontrar consumidores diferentes, más exclusivos. Safeway, por ejemplo, cerró muchas tiendas en áreas con una demografía más baja y renovó sus tiendas restantes con su formato de “estilo de vida” de lujo: pisos de madera, decoración cálida e iluminación tenue, etc.

Con las tiendas de dólar inclinándose fuertemente hacia los productos perecederos, y con Aldi siendo uno de los supermercados de más rápido crecimiento en Estados Unidos, junto con Lidl A punto de explotar en todo el país, seguramente el cambio de nombre está diciendo que los supermercados en general no esperan poder competir en precio con estos formatos. Por lo tanto, esperan perder a la clientela más sensible al precio o a todos los clientes en los momentos de su vida en que son altamente sensibles al precio.

Por lo tanto, centrar la atención en la clientela menos sensible a los precios puede ser una estrategia brillante, pero también puede plantear sus propios desafíos. The New York TimesPublicó un artículo tras la declaración de quiebra del Capítulo 11 de Fairway Group Holdings. El título del artículo: “Fairway ya no es un mercado como ningún otro: se desvanece”. Como siempre, en estas situaciones, la quiebra fue causada por muchos factores especializados, incluida una rápida expansión que no pudo sostenerse.

Los tiemposEl titular decía algo. Hubo un período en el que Fairway era algo extraordinario, pero si nos fijamos en cadenas como Whole Foods Market, o independientes como Eataly, conceptos elegantes como Mariano's, conceptos epicúreos como Comerciante Joe, nuevos conceptos como el Food Hall propuesto por Anthony Bourdain en el Muelle 57 de Manhattan, incluso ofertas orgánicas y locales ampliadas en todas las tiendas del país, realmente es muy difícil ser extraordinario y fabuloso hoy en día.

Nuestro artículo de portada se centra en la sostenibilidad y Mercado 32es un reconocimiento al equipo ejecutivo consciente que está detrás de la inclusión de prácticas sustentables en las tiendas renovadas. También es un saludo al consumidor comprometido e informado, a la idea de que los consumidores tomarán decisiones basadas en algo más que la calidad y el precio.

Por supuesto, hay muchas otras cadenas que afirman que sus productos y servicios representan algo excepcionalmente bueno y que vale la pena apoyar. Y hay más por venir. La competencia será dura.

Sin embargo, las tiendas Market 32 ​​no suelen estar ubicadas en los corredores de alta tecnología de moda, cerca de universidades o en áreas demográficas con un alto nivel de doctorados. Por lo tanto, el énfasis en la sostenibilidad es una apuesta a que el consumidor del mañana se preocupará más allá de estos códigos postales, que la corriente dominante está cambiando y que podemos esperar que un consumidor comprometido y conocedor sea el comprador habitual en los supermercados del mañana.

El concepto de Market 32 ​​representa, por tanto, un acto de fe en los consumidores y en nuestro país. Si tienen razón, sería bueno para todos.